O Escritório de Projetos (PMO) atua tanto como um agente facilitador da utilização da metodologia (através de suporte, treinamento e acompanhamento) quanto como um agente mantenedor, garantindo a evolução através de acompanhamento e divulgação de indicadores. O PMO também realiza a gestão da demanda do portfólio e do resultado dos projetos.

A implantação de um Escritório de Projetos é a melhor estratégia para maximizar os resultados dos projetos, sendo ele, responsável por padronizar os processos de gerenciamento utilizando as melhores práticas, desenvolvendo habilidades, conhecimento e fomentando as atitudes necessárias para o sucesso em projetos.

A RACECON auxilia sua empresa no direcionamento e elaboração de um plano de implantação de escritório de gerenciamento de projetos (PMO), primando pela excelência, transparência e qualidade nas entregas dos projetos.

Escopo das atividades:

  • Elaboração de metodologia de gestão de projetos sob medida;
  • Criação e implementação de indicadores;
  • Organização dos projetos;
  • Estruturação da apresentação dos resultados dos projetos;
  • Estruturação dos documentos utilizados em projetos;
  • Suporte aos coordenadores de projetos;
  • Auditoria nos projetos em andamento.

Aplicação – Sintomas nas Organizações:

  • Visibilidade e controle sobre a gestão de projetos;
  • Melhorar a efetividade no gerenciamento de projetos;
  • Diagnóstico e análise de maturidade das boas práticas de gestão;
  • Aplicação da metodologia conforme o porte de projetos.
 
 
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